ID #3437

台頭と二十年、ラムワイ観音、張継光の人生のインターネットのベテランの秋は非常に劇的な記述することができます。
 3つの起業家は、2つ1つの手を借りずに、今後の時間では、取締役会から追い出された会社を設立している。
彼は中国でのe -コマースサイト-中国語のビジネスネットワークが、その期間の資金難が、彼は一度アメリカ合衆国から彼の息子のことでは初のB2B設立戻って、事務所の家賃や職員の給料を支払うお金を送信します。
数年後、彼の60分の1年近く、彼は3分の1事業を開始した、次の1年は1,000万ドルのベンチャーキャピタルの投資以上のソフトバンクアジアを得た。
せ、張継光は1998年に日、深セン雨のシーンを忘れることはありません。
張継光と彼の妻は、魏敏馬雷だけで、深セン市の路上に立って、2つの感情を複雑に、雨、ランドセルはずぶぬれと4本の編集や出版の中でいっぱい中国ビジネス情報ネットワーク取締役会がクリアされており、それらこれを開始する最初の場所を残しました。
 2004年には、同じシーンをもう一度プレイ張継光と馬を自分たちの独力で再中国企業のネットワークの確立を離れざるをえなく。
張継光63年以来、彼らはインターネットの過去、穏やかな空気を維持するためゆっくりと速度レベルの騒動を作成して、古い私に記載されています。
彼は、学者のように見えるが、ほとんどの大声で話すことは良いしゃくしています。
インターネット関連企業に従事する海の中には、1980年代から90年代の貿易を行うために、多くの浮き沈みのビジネスとは、パートナーの得点争いで彼を偏執的になり、不安なことはできませんでした。
 "他の人を再生する、と私たち反映されませんどのように行うことができますか"と話したという。
彼の性格では、材料を静かに、弾力性。
 "私はそれらの経験や、より正確には失敗したとは思わない、それはスパイラルなプロセスです。
"今日は、チ張明- 10000だけでも、同社のCEOは、この会社だけでなく、中小企業のための国家の最大の情報技術サービスプロバイダーですだけでなく、国内最大のオンライン管理ソフトウェア企業です。
業界最速の企業として、明ワン同社は現在、20以上の500万の登録ユーザーがおり、70％以上の年間成長率。
海の"もし思い出さしないと、私は、通常は単に彼らがして覚えていないが、股関節のような若い人々ホップ音楽、他の若いもの、私は好きだ。
"張継光に加えて、"私は毎日インターネットを心配した新しい技術やビジネスモデルに。
以来、子供のころは、常にこのようにされており、私の好奇心が特に強い。
初等学校では、私はラジオを解体し、誰も内部にあり、後にテレビ以上の解体だけでなく、北海のお子様の宮殿に行って見てみたいを開始車の運転を学ぶよりは"これは、新しいものに敏感なので、されている張継光、1980年代以降""の状態を投げるにしています。
張継光や馬の人々は両方の文化大革命後の20世紀の70部無線工学、清華大学を卒業しています、彼らの卒業生の仕事をするときのタイトルは、"新たな労働者です。
"張山西省の製鉄所に配属され、2067年に就任、後に、労働者の石家荘では、研究機関に転送。
ただそこに、彼は知っていた高校が、来年以降の人々のための彼の妻の馬となった。
 1989年には、張継光の海を一緒に、時の人々にとっては、馬はすでに国家科学技術委員会の最年少監督は、妻を説得する。
 "中国の第一は、クアルコムのチップから、同様に、中国のGPS衛星測位システムを入力する最初の輸入ご紹介します。
"張継光は、まだ非常に興奮を見たの言及。
しかし、その後彼は、実際には非常に困難なプロジェクトを行うが、多くの製品の輸入を正式に承認を得ることではなく、お金との結合が失敗するだけ座礁した。
 1990年代初め、アイデアだけでかなりの数、星、張、1つの国際トレーダーら数千人の中国の何百もの、ビジネスモデルはシンプルです：海外からの、新たな技術製品を、国内のユーザーへの販売を導入する。
しかし、単純なビジネスは常に非常に最悪の市場になりやすい。
常に新しい製品を探して、張継光は、その時点での国の情報技術の分野はまだ多くの人が関与していないことがわかった。
一方、英語と中国語のビジネス関連の情報は非存在だった彼の研究では、ライブラリには、マレーシアの企業のデータは2つの棚を占める導入が見つかりました。
そこで彼は、人々のビジネスディレクトリ中国語を英語に翻訳組織は、関連するデータをCD - ROMを、製品の中で最も高価な設定した2500ドルを売却することができますし、よく売れる。
 1994年には、張継光の妻は、公正かつ売上高は、エンタープライズディレクトリは、画面に上がる、非常にフェア終了感銘を受けたが、まだされている外国の赤と白のビニール袋中の機会を、ビジネスカードを交換するのを待っ向けて出発。
だから、彼は"広州交易会決して閉じ行うには、"インターネット上で、これらの企業情報を決めた。
 1996年には、張継光、"私はセールスマンの募集にインスピレーションの形で、ゴルフクラブの会員権の販売から来た中国初のB2Bサイト-中国ビジネス情報ネットワークを開始した、ビジネスにインターネット上での直接販売モデルの顔に直面するようになった。
そして、かかる著作権システムの20％、モデルを保存広く業界で使用されました。
"その後、春蘭、グランツ、新しい大陸、およびその他の企業は、同社の顧客となっている。
 1997年、中国でのビジネスの情報ネットワークでは、400以上の万元、販売収入は40以上の営業担当者に到達で。
同社はその後-外国資本の新たな株主を入力し、すべてのインターネット企業の通常のパスを始めた。
次に、"われわれの目的は、アイデアは、その崩壊同じではない我々のチームの考え方を変更します。
"分解能は、理事会のは、人々のための馬、新会長に続いて会社を辞めて速かった会長の位置を左に1カ月後、同社のドアは6ヵ月後に変更するため、閉鎖とは、米国の資本市場をご覧ください。
張継光へのビジネス、"私のレッスンは、ビジネスは、私たち皆のアイデアを、期待とは、ゲームのルールを取る必要があります固定大きな衝撃をもたらした。
"1998年の冬のメモリに関連し、張継光カップル再にスタート、中国のビジネスネットワークの構築は、後に企業ネットワーク内の原動力と改名、主要なビジネス中小企業のためのインターネットサービスを提供することです。
 1999年には、張継光の友人は、米国の投資会社を紹介した。
としては、署名の投資4000000ドルを取得することができる投資契約をされている限り、準備ができているが、機関投資家ビジネスなどを行うための要件の数、行わさらに、大規模なときに、米国へのリストです。
張継光と思った"とすることができない場合は、私たちはどのようにああなるかを説明？ごめん人だ。
"最終的に署名に参加しないことを決めた。
ように、紹介者は非常に奇妙な感じこのような良い条件を放棄する。
次は、劇的なイベントが再度発生する。
 2000年には、インターネットの投資ブームにレイジング、多くの投資家の張継光への株式の80％を売却するようになって、将来の上場の準備を始めた。
張継光によると、彼のベンチャー企業は、最も困難な時期に、2001年20歳です。
 "インターネットの冬がやって来て、お金のため我々の手時に他の人と、人々の距離になって帰っていった。
会社が2,000人以上の人が数千万ドルで1カ月の賃金コストだけ後方ドラッグすることができますが、5日からインターネットの話私は、オペレーティングシステムの変更が必要だと思います28日に、次に、このプッシュ""私は意見の相違や馬の人々は、以前は同社の委員会制度は契約に基づく手数料を取得できるようにするために時間を作っていない営業担当者とクライアントの場合、バブルでもあるさらに彼女はあまりにも変更することは困難だ、私たちの仕事です。
dayを言いたいのだろうが、私は通りで彼は立ち去った男は彼女に言えば、私はあなた自身のバーを開くことによると、実際には、彼女はドライブしていない"張継光笑顔は回想する。
 280000000元に達し、2003年に企業内の困難な時期を介して駆動力へと発展して、年間の売上高は大規模なインターネット企業の5,000人の従業ている。
 2004年には、会社案内、公共張継光も上場後に引退する計画期に入った。
しかし、前夜に上場、張継光、再び資本側に記入してくださいされている。
実際には、物語のうち、起業家は、インターネットの歴史の中で珍しいことではありません。
治療は、この事件の張継光はまた、彼の思考エンジニアの道であることを認めた、ゲームの資本規則や法律に関する知識に精通されていません。
時間は、人々が、いない場合は新たなスタートを、私たちは常に失敗する運命になるのは、CE麗張継光右馬を残しています。
 "我々だけ残っているときに、5人の合計は、長男に来て、会議室を借り、再び開始する方法について説明し始めた。
"前方と冬の操作を、2004年に探して、カップルは、今では100万社銘を設立。
 2005年には、"特に中小企業のためのオンラインおよびオフラインのサービスなどの情報技術サービスを提供するため、情報やビジネス情報、マーケティングやプロモーション、中国製品のための"プラットフォームを立ち上げた。
 2006年、同社は売上高280％成長を遂げ、100万台を超えた。
 "我々のプレー長期の製品ラインは、1つのサービスを停止されます。
Baiduのは、アリババ、HCはクロスビジネスしているが、しかし、直接の競合に直面する顔形はありません。
これは、当社の戦略の一つです。
"張継光と述べた。
 2007年、明ワン戦略的な再編は、世界のソフトウェア業界で最も人気のある技術は、SaaSのフィールドに入力して始まった。
いわゆるSaaSのは、この世紀の始まりにすぎないが、完全に革新的なソフトウェアアプリケーションのモードは、上のソフトウェアのオンデマンドサービスは、ブラウザを介して、顧客サービスを購入されている上昇、オンラインで管理するソフトウェアをお楽しみください。
 "私は、どのようにビジネス習慣を変えるには、インターネットを使用するには、毎日質問を考えていた私の結論は、インターネットを介して、企業の内部のニーズに合わせて、外部の需要を動員するための本当の意味での内部情報技術を完了するためには、2002年から、私がSaaSのは、世界のソフトウェア業界の動向は、私は裁判官は、ソフトウェアの研究を始めた今、我々が、SaaSの最大のプロバイダです""お客様のサーバーおよびソフトウェアのセット全体を購入するが、レンタルソフトウェアの機能を必要はありません。
有料にすることができますし、限り、自分のコンピュータを介してインターネットには、お客様の従業員がアクセスするオンラインソフトウェアの統一的管理を受け入れることができます。
"張継光ビューでは、世界的な金融危機になれば、企業のソフトウェアは、SaaSのためのコストを大幅に節約することができますが爆発的に成長されます。
また、継続的に進む展開に、市場外で探して、この企業の上場に向け、起業家、最初から世界を雇うことに有名な会計事務所デロイト＆トウシュ社の監査は、すべてのプロセスに基づき、上場会社の方法とはされている企業としての準備をするために行われている。
 2005年には、ソフトバンクアジアミンワン以上の1000万ドルの資金を受け取った。
 2年後、Qimingベンチャーこの祥明、ベンチャー企業に10000以上の1000万元。
一方、全国の40以上の支店セルフミンワンやサポートシステムを採用し、キャッシュフロー比率が、。
新しい枝の形成では、張継光要件は、この期間には、親会社だけが会社のための栄養素の3カ月間に支払われた場合は、会社の初期のスタッフの確立と市場の発展;完了し、最初の4ヶ月の最初の6ヶ月から分岐して、後に本社への利益の利益に引き渡される必要があります自分自身をサポートする。
 "この方法では、我々は非常に高速で、非常に健全なキャッシュフローを拡大している。
"インターネットの冬、張継光経験、"私はすでによく、冬の操作に精通している"と述べた。

このエントリを評価してください:

評価点数: 0 - 5 (0 個の投票 )

完全に役に立たない 1 2 3 4 5 最も価値がある

このエントリにコメントする

名前:
電子メールアドレス:
あなたのコメント:

画像の中で読める文字を入力してください